鞠躬尽瘁，健康中国。
敬畏当道，使命必达。
徐州会议已经结束，我们由重生转向重塑。
按照调整、优化、修复、提升的基本原则，经历2月1日、全国年会以及徐州会议三次会议，意味着全国队伍的主体调整已经完成，意味着我们整体上开始恢复正常。
在第一个百日攻坚战中，我们完成了减员、闭店以及砍费用的基本动作，并开始优化修复经营系统的基本内容，尤其是恢复了正常的媒体测评、贴店带教以及会员制滚动开发等基础工作。在第二个百日攻坚战，随着双面渐进徐州试点结束以及全国上市，我们开始在控制横向拓展的前提下，开始进行市场纵深拓展，进行店面深度挖潜。
本月起，在解决人的问题的前提下，随着全国新媒体综合传播稳步加量，本月起在徐州已经增至60分钟专题投放的同时，我们将纵深进行市场纵深拓展。接下来，在本季度陆续启动重庆市、天津市、成都市、山东省、广州市、南京市、深圳市等市场媒体纵深投放。在此过程中，在完成公司重组法律手续的前提下，我们将同步完成央视媒体1分钟专题的采价工作。我们将在三季度如期启动多个1分钟专题的高端传播，对40万的准会员以及会员系统进行全面激活，并带动各省级媒体向纵深传播，这是我们在市场恢复阶段的基本动作。
上半年做市场，下半年做销量，这是基本常识。
在全国市场进入恢复阶段，随着药品营销事件的深度发酵，随着全国药品广告大批量停止播放，这将给我们在媒体采购方面带来历史性机遇。我们将在本季度完成全国媒体的系统性采价，依据目前情况看媒体下降幅度比较大，各种段位性价比比较高。与此同时，在二季度我们开始与大数据专业机构开始进行系统磨合与对接，探索新媒体的规模化以及准会员的深度开发方案，这是我们优化以及修复阶段的重要工作。
在媒体系统优化的基础上，我们在三季度进行跨界战略的样板市场打造工作，开始着手处理世界绞谷为美丽岛进行规模导流工作，打造美丽岛门店的静态营销系统。
实践证明，品牌产品首先是广告产品，我们从不畏惧广告投放。但是我们要明白，我们的所有投入都必须建立在强大的总部以及有向心力的团队身上，否则一切都是徒劳。在过去三个月我们全国市场始终稳定在1比8左右的投入产出比。在基础销量稳定的前提下，我们开始对人的主体工作进行系统优化与修复，尤其是全方位盘活核心层店长层面。
2018-2020年，作为美丽岛事业的黄金窗口期，作为视光行业的唯一规模曝光品牌，作为不受广告法限制的产业大品类，这都将给我们的成长带来历史性机遇。同时我们要明白，随着双面渐进全国上市，产品体验度革命性提升，历史机遇也要求我们的成长速度要超越行业的发展速度。只有如此，我们才能不断作为领导品牌，锻造出应有的实力。
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全国广告年度控制在1000万之内，团队规模减员120人，年度营业收入增加30%，全国年度客单价由3000元提升至5000元，这都需要我们有过硬的队伍。在各种基础费用得到管控的基础上，我们将全面激活人的力量，切实降低管理内耗，提升营销效率，不断把团队以及品牌势能稳步提升，切实真正体现高端品牌的实力，体现高端品牌的信任度。
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在已经过去的两个月里，徐州店的客单价已经从2000元提升至4000多元，同时过去三个月全国门店客单价最高的成都店店长虎子的客单价已经达到6900元，这仅仅是在二线城市的客单价。这足已经说明，我们需要责任心与专业水平极强的核心队伍，我们不仅仅需要客单量，我们更需要客单价。二季度徐州店将由30万稳步攀升至50万、60万，这是我们媒体优化、产品线优化、贴店带教以及客单价全面提升的结果。由徐州店开始，我们在队伍稳定的前提下，我们将开始系统践行新的战略，对整个经营系统进行全面提升。
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在新产品线的调整中，我们将腰部数据、核心客户锁定在5000元至8000元之间，我们将主力产品锁定在双面渐进，我们将核心队伍锁定在门店店长，这将为我们在下半年的系统突破奠定多重基础。目前阶段，我们急需要解决的就是，我们门店的综合经营实力问题，我们需要整体验光师水平的系统提升，我们需要限时突破。
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5月份月度会议我们将在广州召开，半年度会议我们将在唐山召开，通过这些会议我们将使会员制展开系统落地，对这些优秀店面的会员制经验进行规模复制，真正使会员制战略作为我们的核心战略系统发力，真正让基础经营系统稳步夯实。
第二个百日攻坚战系统总结会，新加坡见。
我们一起努力。
加油。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
小人生，大有种，我们一直在努力。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
