鞠躬尽瘁，健康中国。
敬畏当道，使命必达。
回归与重塑，这是我对2017年需要记录的关键词。
世界绞谷上市运营三周年，我们极力在各种调整和试错中不断推进，最终让我们在2017年得以生存和发展。站在2017年最后一天的关键时间点，我们需要梳理出事业中的关键词，需要梳理出我们不带任何情绪的关键词，需要梳理出我们成长的关键词。
回归，即找出我们已经偏离常识的地方。
在我们的生活中，在我们的事业中，在我们的成长中，就是不断勇于直前又不断重塑自我的过程。在我们不断迈向未知的过程中，除了我们要交学费之外，就是对我们的价值观不断提出新的考验，并不断进行颠覆和重塑。我们今天所讲的回归，就是回归到商业的本质，回归到生意的本质，回归到品牌的本质，回归到成长的本质。
在今天我们所讲的回归，实际上已经是动态的回归，不是静态的回归，因为现实的商业环境已经发生斗转星移的变化。尽管如此，我们还是要回归到需要遵守的基本商业规则，让制度发力，让考核发力，让岗位发力，让责任发力。从这个层面上讲，《敬畏当道》仅仅是讲述了我们创业过程中的一些表象，讲述了一些看似惨烈的事实。
我们都很清楚，在我们成长的过程中，很多事情和很多过程，我们还没有接触到源点，因此也谈不上认知。例如对资金的认知、对身份的认知、对位置的认知、对团队的认知、对探底的认知以及对精神穿底的认知等等。坦诚地讲，这些内容无论在哪个地方，我们终究都会面临，只是面临时间的早与晚，只是我们是否还有时间自我提升而已。
在今天这个时代，我们既不否认阶层固化，当然也不会否认屌丝逆袭，只是我们要明白一个根本道理，即所有的好都不如自己好，所有的成长都不如自己成长。我想大家都应该明白，在我们成长的过程中，我们需要回归和重塑的地方很多。所幸的是，在今天我们依然拥有一个可以共同为之奋斗的集体和平台，我们还有若干种人生的可能性。不幸的是，我们依然处于巨大的挑战之中，我们似乎比很多人要辛苦很多。
在我的个人规划中，如果身体无大碍，我希望自己可以用三十年的时间来勾画华誓控股的事业版图，即从2013年至2043年，从35岁到65岁，这是我的基本时间预期。在这三十年的基础时间规划中，在第一个十年即2023年我希望成就一个百亿级企业，希望以此来改变众多人以及众多家庭的根本命运，因为这是彻底主流化的过程。以这样的基础时间段来看，在第一个十年我们已经度过了第一个阶段，即将进入第二个阶段，我们需要在2018-2020年完成世界绞谷全国市场的规模化，完成全产业的主流化认知。
如果三十年可以切分为三大段的话，我们可以粗浅地认定为我们需要十个小阶段来实现阶梯式的目标，即每三年都要实现一次系统性提升，实现一次全方位的优化与升级。过去三年，我们可以定性为适应性生存，未来三年我们需要定性为规模性上量。
在下一个三年，我们不仅需要回归基本的商业常识、商业规则以及商业秩序，我们还要完成移动重塑，因为产业在变革，社会在更替。过去三年，我们可以称之为讲出来的三年，那么接下来我们可以称之为打出来的三年，称之为可以经受拷打的三年。
我们对时代不必恐惧，因为我们已经成功地站在下一个时代的主赛道上，就如今天的互联独角兽站在2000年的起点一样，我们一样拥有了伟大的开始。
回归与重塑，重塑与主流，主流与团队。
我们共同的人生关键词。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
小人生，大有种，我们一直在努力。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
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